位于贛州市中心的一家大型商場(chǎng)，自開(kāi)業(yè)以來(lái)歷經(jīng)風(fēng)雨，多次在經(jīng)營(yíng)危機(jī)中化險(xiǎn)為夷。在最新的北京商業(yè)信息數(shù)據(jù)中，這家曾被視為區(qū)域商業(yè)標(biāo)桿的商場(chǎng)，最終未能逃脫市場(chǎng)洗牌的命運(yùn)，以慘淡結(jié)局告終。

這家商場(chǎng)建于2010年，開(kāi)業(yè)初期憑借優(yōu)越的地理位置和多元化的業(yè)態(tài)吸引了大量客流。隨著電商崛起和消費(fèi)習(xí)慣變化，商場(chǎng)在2015年首次遭遇經(jīng)營(yíng)危機(jī)，通過(guò)引入餐飲、娛樂(lè)等體驗(yàn)式業(yè)態(tài)成功渡過(guò)難關(guān)。2018年，面對(duì)周邊商業(yè)綜合體的競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)再次調(diào)整定位，主打家庭消費(fèi)和本地特色，短暫重現(xiàn)活力。

但近年來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和疫情沖擊影響，商場(chǎng)客流持續(xù)下滑，商戶撤離加速。最新數(shù)據(jù)顯示，其空置率已超70%，銷(xiāo)售額同比暴跌60%。盡管管理方嘗試通過(guò)租金減免和促銷(xiāo)活動(dòng)挽救，但未能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析，該商場(chǎng)的失敗反映了傳統(tǒng)商業(yè)體在新時(shí)代面臨的普遍挑戰(zhàn)：缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、未能及時(shí)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及本地消費(fèi)力支撐不足。這一案例也為其他城市商業(yè)項(xiàng)目敲響警鐘：在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，僅靠‘轉(zhuǎn)危為安’的臨時(shí)策略難以維系長(zhǎng)期發(fā)展，必須建立可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。